Department Contact
Back to our Homepage
Navigation Bar Skip Navigation City Council Contact Us Search City Government

On The Side

More Information

 

Enfoque en Longmont

Boletin de Poliza

Noviembre 2005 photo of community members at a recent meeting

Introducción

Enfoque en Longmont: Comparta Su Visión, Crea nuestra legado es un esfuerzo de planificación a nivel de toda la comunidad acerca de nuestro futuro, como la ciudad de Longmont madura con no mas tierras nuevas disponibles para desarrollo dentro del Área de Planificación General de Longmont. El propósito de Enfoque en Longmont es desarrollar pólizas estratégicas apoyadas extensas, que si implementadas ayudan a Longmont permanecer como una comunidad distinta y vibrante con recursos adecuados para sostener la clase de vida que los residentes desean disfrutar por décadas en el futuro.

Desde Enero 2005, miembros de la comunidad de Longmont han ayudado a crear pólizas estratégicas que reflejan la prioridad de la comunidad y visión para el futuro. Estamos en la última etapa de un proceso creativo y involucrado. Ya sea que usted a participado en los 20 diferentes Enfoque de Longmont o no, nosotros esperamos que usted se haya dado el tiempo para revisar el Informe de Pólizas y compartir su punto de vista de visita en el Informe de Pólizas.

Forma de Comentario de Informe Póliza

Que es desarrollo maduro y Porque es importante a nuestro Futuro?

El desarrollo maduro es un punto en tiempo cuando no hay más tierra nueva disponible para desarrollo dentro del Área de Planificación General de Longmont. Des de hoy hasta el desarrollo maduro del área de planificación, la cantidad de propiedad sin desarrollo será cada vez limitada. Si querremos sostener una calidad de vida para nuestra comunidad, hoy necesitamos empezar a tomar mejores opciones acerca del uso de la propiedad. El desarrollo de clase, momento oportuno, y localización residencial, industrial y comercial que ocurra desde hoy y el desarrollo maduro va afectar cada aspecto de vida en Longmont, como el tipo y nivel de serviros de la ciudad, una mezcla de oportunidad de negocios, números y variedad de trabajos y el carácter de nuestra comunidad y atracción visual.

 

ENFOQUE EN LONGMONT DIRECCION DE POLIZA

Como fueron desarrolladas las Direcciones de Pólizas ?

En la Fase 1 miembros de la comunidad participaron en crear la visión del futuro pintado en ilustración grafico debajo que esta construido de la fuerzas de Longmont. En la Fase 2, la planificación comunitario se enfoco en prioridades estratégicas para lograr la visión y permanecer una comunidad sostenible y distinta al llegar al final de construir madura sin mas tierra nueva para desarrollo dentro del Área de Planificación General de Longmont. Las cinco direcciones de Pólizas en la lista aquí dirigen los temas en común en el diálogo comunitarios en la Fase 2.

Como serán implementados?

Ejemplos de acciones posibles para implementar cada dirección de póliza se describen debajo. El reporte Enfoque en Longmont va incluir acciones recomendadas para que el Concilio que considere en el plan de implementación. Al comienzo del 2006 después de recibir los resultados de un análisis de impacto fiscal, el Concilio estableccera prioridades para la implementación de aspectos específicos de estas pólizas estratégicas.

graphic representaion of the Longmont Vision
arrow arrow arrow arrow arrow

Enfoque en El Centro de La Ciudad

Promover un Ambiente de Identidad de Comunidad y Inclusión Cultural

Mejorar el Ambiente Natural

Promover un Clima de Negocio Saludable

Apoyar la educación como un valor de la comunidad

a. Promover la área del centro como la esquina de identidad distinta de Longmont, que servir como destino de la comunidad y reunirse para actividades cívicos, de comercio y diversión.

b. Fortalecer un modelo de urbanización uso mezclado con énfasis incorporando uso residencial , para que el centro pueda prosperar en un ambiente seguro.

c. Fomentar oportunidades para desarrollo económico y equilibrado que anime negocios viable económicos que se localicen y prosperen in la área del centro y en el gran Distrito Central de Negocios.

d. Continuar a fortalecer el papel del centro como el centro cívico de la comunidad para que todos en Longmont se sienta bienvenido y incluido en actividades cívicas.

e. Enfoque en el centro de los mejoramiento físicos del centro para realizar un gran grado de accesibilidad y orientación de peatón, y conocimiento histórico.

a. Fortalecer y conectar grupos de vecindades y animar la formación de nuevos grupos en vecindades adicionales
• La Ciudad servirá como catalizador para formar nuevos grupos de vecindades.
• Conectar grupos existancia.
• Conectar con la fuerza de incendio y policía.
• Establecer un foro de comunicación – boletín de noticias, artículos regulares de vecindades.

b. Involucra a jóvenes en planificación y conducir nuevos y revitalizados programas y actividades para jóvenes.

c. Crear un ambiente donde los jóvenes se sienten valorizados en la comunidad.

d. Continuar a promover involucramiento de ciudadanos con sentido y propósito y oportunidades de compromiso para oír las voces en programas y iniciativas de la Ciudad.

e. Apoyar y animar reuniones y eventos comunitarios que sean culturalmente inclusivo.

a. Mejora el sistema de sendero de la Ciudad para llevar a cabo en la ciudad entera que fortalece conexiones comunitarias para el propósito de recreación y sin recreación. Explorar una fuente de fondos dedicados a logra implementación en una basas continúan y anual.

b. Promover espacio libres que se puedan usar explorando oportunidades de extender impuestos de la ciudad para espacio libre y asignar un porcentaje de fondos para espacio libre accesible y no accesible.

c. Requiere y proveer incentives para construcción verde estándar para todos los urbanización publica y privada, con un énfasis en calidad, materiales de energía eficiente, arquitecto ría de calidad y jardinería géneros que reforzar la comunidad y ambiente.

d. Animar y aumentar oportunidades de transporte publico trabajando activamente para promover un nivel mas alto de servico de transito en Longmont.

a. Atraer negocios por medio de mercadeo activo y coordinado; a lo largo de la ciudad, para crear oportunidades de un continuo de trabajos apropiado, para todos los residentes

b. Asegura que actividades de urbanización ambos privados y públicos estén en alineación con la visión y valores comunitarios

c. Trabajar para crear una reputación de negocios amigables para Longmont en la comunidad, local miento y mas aya

d. Enfatizar en equilibro entre negocios locales y fuera de local en un aclasificación de tamaños y escala en nuestro desarrollo de pólizas y estratégicas económicos.

a. Promover y apoyar actividades comunitarias que apoyan educación.

b. Promover asociaciones entre sectores públicos y privados que aumentan oportunidades educacionales, de pre escolar a colegio y mas aya.

c. Promover apoyo por medio de voluntarios y mentores y además explorar oportunidades para promover involucramiento paternal en actividades educacionales.

Acciones Posibles:

• Constuir una plaza urbana en el centro
• Reclutar negocios para el Centro

Acciones Posibles:

• Aumentar el numero de asociaciones de vecindades
• Continuar a implementer el Plan Multicultural de la Ciudad

Acciones Posibles:

• Un sistema de senderos a la ciudad entera
• Adoptar un estándar de construir verde

Acciones Posibles:

• Coordinación de desarrollo económico regional
• Incentivos para uso de negocios de menudeo y empleo empleo

Acciones Posibles:

• Una cumbre anual de educación con la ciudad enterat
• Continuar el apoyo de el Colegio Comunitario de Front Range

 

¿Que sigue después?
Comentarios de la comunidad serán usados para desarrollar el Informe de Póliza para el plan estratégico de Longmont. El informe describirá en detalle las áreas de pólizas con una evaluación de cómo cada póliza refleja lo que nosotros aprendimos de la comunidad y como esto ayudara a Longmont a ser sostenible cuando no haya más crecimiento en el Área de Planificación de Longmont. A comienzos del 2006, nuestros consultores conducirán un análisis de impacto fiscal que mirara en un rango de potenciales escenarios económicos para cuando no haya más crecimiento. Los resultados de este análisis ayudara al Concilio de la Ciudad para establecer prioridades para la implementación de aspectos específicos de estas pólizas estratégicas, lo cual esta programado
Para ocurrir a fines de Febrero 2006.
¿Como puedo yo involucrarme?

Llene la información de contacto en la Forma de Comentario para decir nos como seguimos informando le y seguir involucrado como nos movemos adelante a implementación del plan.

Para mayor información, favor de llamar Carmen Ramirez al (303-651-8445)

Enfoque En Longmont Acontecimiento

FASE 1
Enero 2005

• Enfoque en Longmont se lanza
• Equipo Coordinador se organiza (35 personas representando la diversidad de Longmont)

Febero - Marzo 2005
• Entrevistas (80 entrevistas de individuos sobre Lo Mejor de Longmont)
• Conversaciones Comunitarias (140 organizaciones envían a miembros a 15 conversaciones)
Abril 2005
• Foro Comunitario (Creáramos una visión de lo mejor de Longmont)
Mayo 2005
• Fase 1 Reporte Interin Completo
FASE 2
Junio 2005
• Guía para Dirección hacia el Futuro desarrollado ( El guía le piedo a cuidándoos que consideran cual dirección la Ciudad debe tomar el énfasis en el futuro).
Julio 2005
• Dos foros de deliberación ( dos foros, uno abrieto a todos y el segundo muestra casual de nuestra comunidad).
Agosto - Septiembre 2005
• Reporte del Foro de Deliberación
Octubre 2005
• Un taller comunitario sobre el Informe de Póliza ( Participantes del foro y el Concilio de la Ciudad se reunión para refinar póliza)
Noviembre 2005
• Publicidad y comentarios de la comunidad sobre dirección de Póliza (información, boletín, noticias en el sitio de internet, cartas a organizaciones, grupo pequeños de dialogo)
Deciembre 2005
• Dirección de Póliza presentado a el Concilio de la Ciudad
2006
Enero 2006

•Conducir un análisis de impacto fiscal y otros evaluaciones en las implicaciones de pólizas

Febrero 2006
• Acción del Concilio para establecer prioridades para la implementación y programar un repase anual del progreso.
Marzo 2006
• Continuación de implementación

 

Gracias al Equipo Coordinador!

Un equipo de coordinadores de ciudadanos y oficiales de la ciudad ayudaron a guiar el proyecto Enfoque En Longmont. Trabajaron muchas horas para traer las diversas voces de la comunidad al proceso. Si Usted conoce alguien de estos miembros, favor de darles las gracias por su esfuerzo de parte de la comunidad.

Sara Beery Cindy Hoge Sue Mesch
Neil Bertrand Gregory Jaramillo Craig Ockers
Marty Block Keith Kanemoto Dave Palmisano
Mary Blue Anne Kear Gordon Pedrow
John Caldwell Joanne Kirves Carmen Ramirez
Erik Casynn Keith Langley David Rick
Michelle Cogswell Rigo Leal Karen Roney
Pam Ford Dean Lehman Fred Schotte
Pam Gibson Dave Macy Bruce Sessions
Marietta Gonzales Sarah Madrigal Leona Stoecker
Ed Green Hank McCarthy Mary Vigil
Froda Greenberg Abe Melendez Jim Wardell